Transformar uma ideia num negócio viável é desafiante, mas possível se seguir um plano claro. Muitos falham não por causa de uma má ideia, mas por causa de ações caóticas. Uma abordagem estruturada ajuda a evitar erros comuns e a poupar tempo, dinheiro e stress.
Passo 1: Formule uma hipótese. Descreva claramente qual o problema que está a resolver, para quem e como. Por exemplo: “Ajudo as novas mães a poupar tempo em produtos para bebés através de uma caixa de subscrição mensal”. Este é o seu ponto de partida.
Passo 2: Valide a ideia. Realize pelo menos 20 a 30 entrevistas com representantes do seu público-alvo. Não venda — ouça. Descubra a urgência do problema, que soluções utilizam atualmente e quanto estão dispostos a pagar. Se 70% disserem “Sim, tentaria”, terá uma base para avançar.
Passo 3: Crie um MVP (produto mínimo viável). Pode não ser uma aplicação, mas sim um formulário da Google a descrever o serviço, uma landing page com um botão “Encomendar” ou até uma implementação manual (por exemplo, é você que monta os kits e os entrega). O principal é testar se as pessoas vão pagar.
Etapa 4: Primeiras Vendas. Não espere que tudo esteja perfeito. Ofereça o MVP aos seus primeiros 10 clientes — amigos, conhecidos, subscritores. Receba o pagamento (mesmo que seja uma taxa nominal). O dinheiro real é o melhor indicador de procura. Se as pessoas estão a pagar, está no caminho certo.
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